Blog

Cultura de afaceri: cum sa o stimulezi toamna

Cultura de afaceri (organizationala) joaca un rol important in succesul unei organizatii. Cultura organizationala potrivita poate ajuta o companie sa atraga si sa retina talentele de top. De asemenea, poate imbunatati implicarea angajatilor si poate ajuta compania sa obtina un avantaj competitiv pe piata. Cultura companiei reprezinta valorile, atitudinile, comportamentele si standardele comune care...
Vezi detalii

Mic dejun pentru vacante reusite

Mic dejun pentru vacante? Poate nu e chiar prima intrebare ce iti trece prin minte atunci cand planifici o calatorie. Dar e un subiect caruia trebuie sa ii acorzi o atentie deosebita. De ce? Fiind prima masa a zilei, micul dejun iti influenteaza digestia, nivelul de energie, chiar si starea generala. Noi iti propunem...
Vezi detalii

Este fireasca balonarea? Cauze, simptome, prevenire.

Este fireasca balonarea? Raspunsul este: depinde. Senzatia de balonare poate fi normala dupa ce consumam o masa imbelsugata sau daca suferim de constipatie. Totusi, daca balonarea nu trece intr-un timp relativ scurt, revine constant, sau sa agraveaza, atunci nu este normal. Balonarea este de obicei o problema digestiva, desi hormonii si stresul pot juca...
Vezi detalii

Durerile de crestere si oase la copii si adolescenti

Durerile de crestere pe care copiii si adolescentii le pot simti nu sunt legate, de fapt, de crestere sau de un impuls de crestere. Acest termen a fost folosit pentru prima oara in anii 1930, cand se credea ca durerile provin de la cresterea mai rapida a oaselor decat a tendoanelor. Stim astazi ca...
Vezi detalii

5 sfaturi de la antreprenori pentru antreprenori

Unele dintre cele mai bune sfaturi pentru antreprenori sunt cele adaptate vremurilor în care trăim. Deși am fost înconjurați de incertitudine în zona de business, există câteva sfaturi pe care trebuie să le urmezi atunci când vrei să începi o afacere. Totuși, deși înființarea propriei companii poate părea un vis devenit realitate, aceasta vine...
Vezi detalii